Техническое задание на стратегический ИТ аудит
Аудит информационных технологий
Стоит отметить, что с каждым годом информационные технологии становятся все более сложными. При этом они требуют достаточно большого количества финансовых, трудовых и временных ресурсов. И зачастую такие затраты не дают эффективного результата. В связи с этим обязательным требованием для каждой компании является необходимость проведения аудита ИТ, то есть оценка информационных технологий для получения систематизированной и достоверной информации о состоянии ИТ-инфраструктуры. Такая информация должна быть основой для проработки эффективных решений, направленных на управление ИТ.
Для ИТ-аудита характерны два основных этапа. Это планирование ИТ аудита и проведение ИТ аудита. На этапе планирования обязательно составляется техническое задание на проведение аудита. Для каждой компании существует стандарт в написании технического задания, которое потом будет служить основой для проведения аудита.
Техническое задание на ИТ аудит включает в себя наименование предоставляемых услуг, их объем, место оказания услуг, сроки для проведения подобной работы (аудита). Также сюда включаются цели, ради которых проводятся работы, вид услуг и условия, в которых они оказываются.
Далее указывают реквизиты организации, основную информацию о ней, денежные средства, имущество и обязательства, отчетные показатели за предыдущий период, требования к общим и сопутствующим услугам, порядок сдачи и приема аудита, порядок сдачи аудиторского заключения и отчета. Также обязательно указываются гарантии организации, предоставляющей услуги по проведению аудита. Все эти статьи и документы могут быть вам полезны, так как существуют определенные требования при выполнении подобных работ. Поэтому необходимо тщательно ознакомиться со всеми пунктами составления технического задания. Также более детальную информацию представляют форумы разработчиков технической документации, и каждые новые обсуждения форума позволят максимально вникнуть в процесс создания технического создания и дальнейшего проведения аудита. Там вы сможете найти публикации по ИТ стратегиям, пройти обучение по ИТ стратегиям, узнать, что представляет собой консалтинг по ИТ стратегиям.
В первую очередь необходимо понимать, что представляют собой ИТ стратегии и когда они могут применяться. В качестве стратегии можно рассматривать набор правил, которыми руководствуются для принятия определенных решений в деятельности компании.
ИТ стратегии используются тогда, когда это является требованием генерального директора, также они необходимы, если нужно обосновать бюджет или крупный проект на ИТ, при необходимости улучшить работу ИТ службы или увеличить эффект от использования информационных технологий. определенных требований относительного того, какой объем должны включать в себя документы по стратегии, но при этом нужно понимать, что использование стратегии выгодно разработчикам, представителям бизнеса и ИТ.
Важно отметить, что не только разработка, но и поддержка ИТ стратегии является необходимой мерой, так как принятое решение должно быть реализовано с максимальной выгодой для бизнеса. Именно поэтому наша компания не останавливается только на этапе разработки и создания, а осуществляет всестороннюю поддержку каждого клиента.
При этом очень важно провести своевременную и профессиональную оценку, то есть аудит ИТ стратегии. Он показан как оценка, которая позволяет понять, насколько стратегические цели соответствуют бизнесу. В результате такого аудита заинтересованные лица получают независимую оценку по всем ИТ процессам, а также рекомендации для оптимизации и повышения эффективности составленных планов.
Итак, зачем нужен ИТ аудит? Он нужен, если невозможно понять, куда и на какие цели тратятся средства бизнеса в области ИТ. Также он необходим, если нужно найти пробелы работы ИТ специалистов, которые некачественно предоставляют услуги. Правильно составив техническое задание на стратегический ИТ аудит и проведя ИТ аудит стратегии, можно получить не только полный отчет о том, что именно происходит в вашей информационной системе, но и воспользоваться профессиональными рекомендациями, позволяющими улучшить текущее состояние ИТ.
Что вы получите?
Каждый заказчик получает подробную информацию о реальном положении ИТ в организации, понимает, где можно сократить или увеличить расходы на ИТ. Кроме того, можно понять, как с помощью информационных технологий можно улучшить показатели собственного бизнеса.
На нашем сайте вы сможете просмотреть, какими бывают направления ИТ аудита, а также просмотреть примеры отчетности по IT аудиту, что обеспечит долее детальную картину в соответствии с направлением деятельности вашей организации.
Стандарты и практики, применяемые в ходе проведения IT аудита
На сегодняшний день наша компания использует наиболее популярные и эффективные стандарты и практики, которые используются для проведения ИТ аудита. Это CobiT, IT Governance, Val IT, а также ITIL, ITSM и многие другие. Эффективность работы ИТ оценивается в рамках именно этих стандартов.
Как мы работаем? На первом этапе выясняются цели и подбираются оптимальные опции для проведения ИТ аудита, далее мы выполняем работы и предоставляем заказчику готовые результаты. При необходимости оцениваются возможные изменения в существующую ИТ систему, после чего мы разрабатываем план мероприятий и приступаем к его реализации.
Стратегический аудит состояния информационных систем дает возможность понять методологию осуществления проектов, направленных на проведение ИТ аудита. Также он позволяет понять, каким образом строятся стратегии для ИТ и как происходит построение эффективной службы информационных технологий. С помощью стратегического аудита можно разработать оценки экономической эффективности текущего состояния ИТ и сформулировать рекомендации, которые позволят устранить проблемы в ИТ-инфраструктуре компании.
