SWOT анализ компании

Возможности компании во внешней среде

Различные возможности и угрозы находятся не под контролем компании. Они рассматриваются в качестве внешних, так как относятся к компонентам рыночной среды. Анализ такой среды является отличным началом для проведения SWOT-анализа. Основные моменты, которые подлежат рассмотрению, представляют собой различные законодательные и регулирующие силы, общественную культуру, экономическую ситуацию, технологические силы и конкуренцию.

О стратегических направлениях развития ИТ-индустрии в России

SWOT-анализ ведущих игроков рынка ИТ-консалтинга России

На сегодняшний день ИТ отрасль может стать в России основной движущей силой для развития бизнеса и на всем экономическом рынке страны, в том числе может быть изменена структура экспорта, которая в большей степени будет направлена на интеллектуальную деятельность.

По мере развития ИТ-отрасли в стране начали меняться потребности в сервисе, а также требования к поставщикам услуг. Заказчики повышают требования в отношении качества услуг. Они хотят иметь стабильного партнера, поэтому очень внимательно изучают качество предоставляемого сервиса. Кроме того, потенциальные инвесторы тоже следят за игроками на рынке, чтобы оценить, насколько выгодными будут их вложения. И чтобы ориентироваться в этой области, нужны конкретные инструменты.  Благодаря SWOT-анализу можно составить обобщенное мнение про сильные и слабые стороны компании, а также для определения потенциальных рисков в ее дальнейшем развитии.

Стратегия развития сервисной ИТ-компании в условиях финансового кризиса

Финансовым кризисом называют такое расстройство финансовой сферы страны, при котором происходит инфляция, неплатежи, курс валютного рынка становится нестабильным. Именно поэтому в таких условиях особое внимание уделяется эффективности вложений. В связи с этими многие потенциальные инвесторы и заказчики часто просматривают новости школы IT-менеджмента, чтобы знать, с какими именно инструментами необходимо работать.

SWOT анализ кризиса в IT-консалтинге

Как показывает пример SWOT-анализа строительного предприятия, ключевые факторы успеха заключаются в цикличности развития компании. В идеальной схеме это означает, что товар должен иметь 4 стадии развития. Это выход на рынок, рост, зрелость и спад. При идеальных условиях пример SWOT анализа ИТ компании показывает, что зрелыми должны быть 2-3 товара, в стадии роста должно находиться 1-2 товара, а на спаде должно находиться минимальное количество товаров.

Сильные внутренние стороны: преимущества компании

Сильные стороны развития бизнеса предполагают наличие высококвалифицированного персонала, который способен решать достаточно серьезные и сложные задачи. Также должен быть отлаженный цикл производства, прозрачность процесса и наличие долгосрочных договоров.

Слабые внутренние стороны: недостатки компании

Слабые стороны бизнеса представлены в виде несформированной системы коммуникаций, нехватке мощностей для дальнейшего развития бизнеса, а также при высоком уровне производственных расходов и при длительных продажах.

Сильные внешние стороны: возможности рынка

Сильные внешние стороны компании заключаются в том, чтобы иметь возможность повышать уровень квалификации и поддерживать навыки пользователей, проводить аутсорсинг, при котором изучаются персональные данные.

Слабые внешние стороны: угрозы рынка

Слабые внешние стороны заключаются в том, что происходит задержка оплаты услуг, снижается доход за счет того, что заказчики снизили затраты, появились новые конкуренты, которые готовы выполнять работы на более лояльных условиях.

Как выполняется SWOT-анализ

Технология применения SWOT-анализа представляет собой выполнение ситуационного анализа, при котором устанавливается матрица внутренних факторов сильных/слабых сторон, матрица внешних факторов возможностей и матрица внешних факторов угроз. То есть, анализируются сильные и слабые стороны компании, а также возможности и угрозы, которые оказывают влияние на внутренние системы.

SWOT анализ предприятия дат возможность оценить, насколько высокими являются внутренние силы и возможности компании, чтобы она смогла противостоять различным видам угроз и могла бы использовать свои сильные стороны.

Как показывает практика, SWOT анализ примеры может иметь самые разнообразные – от негативных до вполне успешных. При этом для клиента очень важно учитывать опыт компании, которая имеет достаточно практики в такой деятельности, как SWOT-анализ российской ИТ-индустрии.

Матрица SWOT анализа описывает стратегические направления развития ИТ-индустрии в России, законодательную и политическую системы, в которых ожидаются изменения. Также проводится внутренний аудит, анализируются данные, изучается структура управления.

SWOT анализ ИТ компании позволяет выявить, какая популярная торговая марка, а какой продукт стоит вывести с рынка. Для клиента такой вид услуг является достаточно важным, так как навигация по записям подобного анализа позволяет определить дальнейший вектор развития компании, ее управления, а также выявить недостатки, с которыми необходимо бороться.

SWOT анализ для ИТ компании имеет свою методологию. После проведенного опроса клиента и осуществления внутреннего аудита анализируются сильные и слабые стороны компании. На втором этапе все результаты заносятся в матрицу, которая показывает сильные, слабые стороны клиента, его возможности и потенциальные угрозы для бизнеса. На третьем этапе возможности и все виды угроз разделяются по приоритетам для дальнейшего управления ними и выявления методов для более тщательного мониторинга. На четвертом этапе должна быть выработана правильная стратегия, которая четко покажет проблемы и задачи, стоящие перед организацией, и поможет найти пути для их решения. При этом обязательно учитываются имеющиеся ресурсы. Очень важно для выполнения такой работы обращаться к специалистам, которые помогут получить непредвзятый объективный анализ.